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Sai o ‘outplacement’, entra o trabalho colaborativo

O Valor Econômico desta segunda-feira, 12, traz reportagem sobre o novo serviço exclusivo da Produtive no Brasil, o Outplacement 3.0. O CEO da Produtive, Rafael Souto, fala sobre essa nova metodologia. Confira:

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Por Stela Campos

Quando o emprego anda escasso, cresce a procura por serviços de recolocação profissional, o chamado outplacement. Contratado pelas empresas que estão demitindo como um benefício para os profissionais desligados ou pelo próprio executivo, esse tipo de assessoria se popularizou muito com a crise no país.

As empresas que atuam na área estão inovando a forma de assessorar esses profissionais em sua transição de carreira, baseados no princípio da construção de redes de trabalho colaborativo. Ao invés de apenas ajudar o profissional a encontrar um novo emprego, a ideia é conectar o assessorado com outros executivos e estimular a criação de negócios, investimentos, ideias e conteúdo.

“Não se trata apenas de fazer networking, mas de produzir um trabalho em conjunto”, diz Rafael Souto, CEO da Produtive Carreira e Conexões com o Mercado. Na sua empresa, o novo serviço se chama “Outplacement 3.0” e inclui a criação de grupos onde executivos, de diferentes setores, se reúnem para elaborar projetos conjuntos. Os encontros presenciais acontecem duas vezes ao mês e contam com a mediação de um consultor da Produtive. Além disso, eles vão estender as conversas em uma plataforma virtual para troca de ideias, estudos e para a elaboração de planos de negócios.

O objetivo, segundo Souto, é que eles unam as suas competências para descobrir alternativas ao emprego tradicional. “Na verdade, estamos trabalhando com o conceito de ‘trabalhabilidade’, que significa buscar outras formas de renda. Muitas vezes é difícil para eles começarem a fazer isso sozinhos”, explica.

A consultoria também está trabalhando com o posicionamento digital do candidato em redes sociais profissionais como o LinkedIn. “Não se trata de produzir um currículo virtual, mas de administrar a imagem do candidato por meio da produção de conteúdos relevantes”, diz Souto.

O serviço de outplacement surgiu nos anos 50 nos Estados Unidos e, no princípio, funcionava como uma ajuda para o profissional que queria retornar para o mercado, mas precisava aprender a se portar em entrevistas de emprego, a preparar o currículo ou uma carta de apresentação. A partir dos anos 90, os executivos passaram a mudar mais de emprego e a dominar esses procedimentos, então começaram a exigir uma assessoria mais ampla das companhias que faziam a transição de carreira. “Elas se tornaram mais ativas na busca de vagas para esses profissionais”, diz Souto.

Atualmente, o foco é ajudar o executivo a se posicionar em um mundo onde o emprego formal não parece ser mais a única possibilidade de trabalho, especialmente para quem já passou dos 50 anos de idade.

Acesse a matéria do Valor Econômico na íntegra. 

A NOVA ERA DO OUTPLACEMENT NO BRASIL

Por Rafael Souto, CEO da Produtive Carreira e Conexões com o Mercado.

O serviço de Outplacement surgiu nos anos de 1950 nos Estados Unidos, com o objetivo de assessorar as pessoas a encontrar um novo emprego. Basicamente, o trabalho consistia na preparação de carta de apresentação, currículos, orientações para entrevistas e no aumento da rede de contatos. Assim, gerar conhecimento para que o assessorado encontrasse o seu caminho. Esse modelo tradicional ainda é utilizado por muitas consultorias, que têm como base ensinar.

O segundo momento do Outplacement ocorreu em 1990, quando os profissionais começaram a exigir novas atividades dos serviços de assessoria de carreira. Com o amadurecimento do mercado, as questões básicas do modelo 1.0 não eram mais suficientes para atender as expectativas sobre serviços de transição de carreira.

O surgimento do termo empregabilidade foi um marco dessa transformação. A Produtive surgiu nessa fase e foi pioneira ao oferecer de maneira inédita no Brasil um método que, de fato, gerasse conexões e oportunidades para os assessorados. O MPGO, Método Produtive de Geração de Oportunidades, foi revolucionário.

Em tempos mais digitalizados e conectados, a orientação para entrevistas e preparação de currículos não atendia mais o mercado. Também era necessário buscar por ações e gerar oportunidades. O modelo tradicional foi reformulado para uma prática mais ativa. Hoje, muitas consultorias trabalham ou tentam trabalhar nesse modelo.

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Os novos modelos de trabalho impõem mudanças nos serviços de transição de carreira. Surge um novo posicionamento sobre Outplacement. Na era digital, o trabalho de assessoria é muito mais do que gerar movimentos de mercado. O desafio passa a ser a utilização de oportunidades dessa nova fase para impulsionar e transformar as carreiras. Com conceitos de trabalho em célula, trabalhabilidade e carreira em nuvem, um novo perfil de serviços torna-se estratégico.

A Produtive inova mais uma vez, e traz um método exclusivo e inédito para o mercado, o Outplacement 3.0. Trata-se de um novo conceito de gestão de carreira baseado em três pilares.

O primeiro deles é o Digital Personal Brand (DPB), metodologia que consiste no trabalho de marca pessoal no meio digital, e tem como consequência, o impulso na carreira do profissional. Já o segundo pilar é o Conecta, plataforma de conexões entre profissionais com interesses mútuos para a geração de oportunidades de trabalho. Afinal, é por meio da conexão entre pessoas que surgem inúmeras possibilidades. A Produtive é o hub desse universo de conexões.

Nessa onda de inovação, como terceiro ponto, temos o reformulado MPGO, com uma atuação ainda mais dinâmica e completa, na qual a geração de oportunidades é só uma das frentes desse poderoso serviço de conexão entre assessorados e empresas. A força dessa metodologia de trabalho, que ainda tem como apoio diversos eventos, já conta com mais de mil empresas que utilizam o Produtive Indica e sabem que podem contar com um banco qualificado a custo zero.

Tudo isso feito pela consultoria em Recursos Humanos, líder em inovação e protagonista em carreira há 22 anos!

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